애자일 전환(Agile Transformation)은 조직 전반의 일하는 방식과 문화를 지속적으로 바꿔나가야 하기 때문에 충분한 이해와 경험이 없다면 쉽게 접근하기 어려우며 성공하기란 더더욱 쉽지 않은 일입니다. 컨그루언트 애자일은 애자일 방법론에 대한 깊은 이해와 다양한 조직에 실제로 애자일을 적용해 본 경험을 바탕으로, 애자일 전환이라는 긴 여정 속에서 고객과 함께 고민하고 방법을 찾아갑니다.

아래로부터의 변화, “팀 애자일 역량” 강화

모든 훌륭한 애자일 조직에는 훌륭한 애자일 “팀”이 있습니다. 팀이 애자일한 일하는 방식을 날마다 자연스럽게 실천하지 못한다면 ‘애자일 전환’이라는 구호는 공허한 외침에 불과할 것입니다.

  • 파일럿 팀/구성원 선정 기준 제시
  • 팀의 미션, 고객, 제품의 정의
  • 해결하고자 하는 문제 유형에 따라 스크럼, 칸반, 또는 하이브리드 형태의 애자일 방법론 커스터마이징
  • 계획 수립, 리뷰, 회고, 일일 회의 등 퍼실리테이션 가이드
  • 다양한 업무 시각화 기법 적용
  • 제품책임자(PO) 및 스크럼마스터 코칭

위로부터의 변화, “애자일 업무환경” 조성

모든 훌륭한 애자일 조직에는 애자일의 철학을 이해하는 리더와 애자일의 가치/원칙에 기반한 정책이 있습니다. 아무리 팀의 애자일 역량이 훌륭해도 애자일한 업무환경의 뒷받침이 없다면 그 역량은 팀의 경계를 넘어 조직의 문화로 자리잡을 수 없을 것입니다.

  • 전략적인 애자일 전환을 위한 Transformation Office 참여 및 멘토링
  • 전략 수립/실행 등의 alignment, 포트폴리오 관리 개선을 위한 전사 전략 기능과의 협업
  • 조직구조/평가/보상/채용/커리어 육성 개선을 위한 전사 HR 기능과의 협업
  • 물리적인 애자일 업무 환경에 대한 조언
  • 경영진 및 주요 리더십 코칭

변화와 개선의 일상화, “내부 애자일 코치” 육성

‘애자일 전환(Agile Transformation)’은 일회성 이벤트가 아니라, 조직이 스스로 자가 발전할 수 있는 동력을 찾고 지속적으로 개선하는 끝이 없는 여정입니다. 전체 관점에서 조직과 팀의 변화를 전략적으로 바라보고 다른 이보다 한 발 앞서 실천하는 사내 애자일 코치가 변화를 지속시켜 줄 것입니다.

  • 애자일 코칭 과정에서 파트너로서 함께 대화하고 활동함
  • 코칭/퍼실리테이팅에 대한 관찰 및 피드백 제공
  • 변화 관리 코칭


컨그루언트 애자일이 제안하는 모든 코칭과 컨설팅은 상담 이후에 고객과 함께 상황에 맞게 조율합니다.