컨그루언트 애자일

TPM Way 2026: Technical Project Manager로 성장하기

조승빈

“AI 시대, 복잡한 프로젝트를 오케스트레이션하는 TPM의 일하는 방식”

 

과정 소개

TPM(Technical Project Manager)은 복잡도가 높은 프로젝트에서 여러 팀과 이해관계자를 연결하고, 프로젝트의 문제와 리스크를 해결하며, 성공적인 수행을 돕는 역할을 합니다.

오늘날 많은 기업들은 기술적 이해와 프로젝트 관리 역량뿐 아니라, 다양한 사람과 팀의 협업을 촉진하고 복잡한 상황에서 문제 해결과 의사결정을 이끌 수 있는 TPM을 필요로 합니다.

TPM Way : Technical Project Manager로 성장하기는 LINE TPM팀이 다양한 프로젝트를 수행하며 축적해 온 실제 경험과 Best Practice를 바탕으로 TPM의 역할과 철학, 프로젝트를 수행하는 방법과 실천 노하우를 배우는 과정입니다.

2026년 과정은 지난해 경험을 바탕으로 새롭게 구성했습니다. TPM의 역할과 기본 프레임워크는 온라인에서 집중적으로 다루고, 오프라인에서는 LINE TPM의 Project Journey, AI를 활용한 프로젝트 진단, 실제 프로젝트 Case Study, 문제 해결 Facilitation, Collaborative Project Planning 등 사례와 실습을 중심으로 진행합니다.

 

LINE TPM팀 소개

LINE TPM팀은 다양한 기술 조직과 여러 팀이 함께 참여하는 복잡한 프로젝트에서 프로젝트의 성공적인 수행을 지원하고 있습니다.

프로젝트의 일정과 과업을 관리하는 것에 그치지 않고, 문제를 해결하고, 다양한 팀과 이해관계자의 협업을 조율하며, 실제 경험에서 얻은 Best Practice를 활용하고, 프로젝트에 적합한 업무 흐름을 만들어 지속적으로 개선하는 것을 TPM의 중요한 역할로 보고 있습니다.

또한 Project / Program Management뿐 아니라 프로젝트 관리 역량의 확산, 퍼실리테이션, 리더십과 매니지먼트 지원 등 다양한 방식으로 조직과 구성원이 더 나은 성과를 만들 수 있도록 돕고 있습니다.

LINE TPM팀은 이러한 역할을 “TPM helps others to be great!”이라는 비전을 바탕으로 이러한 역할을 발전시켜 왔으며, TPM Way에서는 실제 프로젝트에서 만들어 온 경험과 노하우를 참가자들과 공유합니다.

 

교육 과정 구성

참여자들은 먼저 TPM의 역할과 가치, 그리고 LINE TPM이 프로젝트에 참여하고 일하는 기본적인 방식을 이해합니다.

이후 LINE TPM Project Journey를 따라가며 프로젝트의 시작부터 진행 과정까지 TPM이 어떤 상황을 보고 어떤 활동을 수행하는지 살펴봅니다.

올해 과정에서는 여기에 AI를 활용한 프로젝트 진단, LINE Design System과 LINE API Management Operation의 실제 Case Study, 문제 해결을 위한 Facilitation을 추가해 실제 프로젝트에서 TPM이 판단하고 행동하는 방식을 보다 구체적으로 다룹니다.

마지막으로 Collaborative Agile Project Planning Workshop을 통해 여러 팀이 함께 프로젝트 계획을 만들고 협업과 합의를 통해 Commitment를 만들어가는 과정을 직접 경험합니다.

1일차 – 온라인 / 10월 21일(수) / 18:00 ~ 21:00

# 모듈 내용
1 TPM Overview TPM의 역할, 활동, 가치, 일하는 방법에 대해 소개합니다.
2 Engagement Framework LINE TPM이 프로젝트를 수행하는 고유의 방식에 대해 소개합니다.

 

2일차 – 오프라인 / 10월 23일 (금) / 10:00 ~ 17:30

# 모듈 내용
1 LINE TPM Project Journey LINE TPM이 프로젝트를 수행하는 절차와 프로젝트 안에서 이루어지는 핵심 활동의 노하우를 소개합니다.
2 AI를 활용한 프로젝트 진단 LINE TPM이 AI를 활용해 프로젝트를 진단하는 방법과 노하우를 소개합니다.
3 Case Study – LINE Design System LINE Design System의 실제 프로젝트 관리 사례를 통해 TPM의 철학과 노하우가 어떻게 적용되는지 확인합니다.
4 Case Study – LINE API Management Operation LINE의 API 관리 및 개인정보 보호 체계 구축 사례를 통해 복잡한 조직 간 협업과 거버넌스를 추진하는 TPM의 철학과 노하우를 확인합니다.
5 문제 해결을 위한 Facilitation 문제나 갈등 상황에서 LINE TPM이 문제 해결을 촉진하는 방법과 노하우를 소개합니다.

 

3일차 – 오프라인 / 10월 24일 (토) / 10:00 ~ 17:00

# 모듈 내용
1 Toss TPM 리드 초청 특강
– TPM에서 리더로, 사전에 알아두면 좋을 리더십 프레임워크
 현업 TPM 리더와 함께 TPM으로 성장하며 필요한 리더십을 살펴봅니다.
2 Collaborative Agile Project Planning Workshop #1 다양한 팀이 참여하는 프로젝트의 계획을 함께 세워보며, 협업과 합의에 기반해 Commitment를 만들어가는 과정을 워크숍을 통해 경험합니다.
3 Collaborative Agile Project Planning Workshop #2
4 TPM의 회고 이번 학습과 경험을 돌아보며 TPM으로서의 성장 포인트를 함께 나눕니다.

 

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기본 정보

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비용

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