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매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍

조승빈

“사람을 바꾸려 하기 보다, 사람들이 일을 잘 할 수 있는 조건을 만들어보세요.”

과정 소개

매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍은 오늘날의 복잡한 조직에서 리더와 매니저가 어떤 역할을 해야 하는지 탐색하고, 실제 현장에서 활용할 수 있는 다양한 리더십과 매니지먼트 실천법을 경험하는 16시간의 공식 워크숍입니다.

사람들에게 더 열심히 일하라고 요구하거나 모든 것을 리더가 직접 결정하는 것만으로는 좋은 조직을 만들기 어렵습니다. 매니지먼트 3.0은 사람을 관리하는 대신 사람들이 잘 일할 수 있는 시스템과 환경을 어떻게 만들어갈 것인가라는 질문에서 출발합니다.

이 과정에서는 동기부여와 몰입, 권한 위임과 자율성, 가치와 문화, 역량 개발, 조직 구조, 변화와 개선 등 리더와 조직이 실제로 마주하는 문제들을 다룹니다. 강의만 듣는 방식이 아니라 참여자들의 경험을 함께 나누고, 토론과 게임, 다양한 실습을 통해 자신의 조직에서 활용할 수 있는 방법을 직접 경험합니다.

과정을 수료한 참여자에게는 Management 3.0에서 발급하는 공식 Foundation Workshop Certificate of Attendance가 제공됩니다.

Management 3.0 소개

매니지먼트 3.0 워크숍은 위르헌 아펄로(Jurgen Appelo)의 저서 매니지먼트 3.0에서 시작된 새로운 매니지먼트와 리더십에 대한 접근입니다.

매니지먼트 3.0은 정해진 절차를 따라야 하는 하나의 프레임워크나 방법론이 아닙니다. 복잡한 조직에서 사람들이 더 효과적으로 협력하고 스스로 움직일 수 있는 환경을 만들기 위한 원칙과 다양한 실천법을 제공합니다.

특히 매니지먼트를 특정 직책이나 관리자만의 책임으로 보지 않습니다. 조직을 더 나은 방향으로 움직이게 만드는 일은 모든 사람이 함께 참여해야 하는 책임이며, 리더와 매니저에게는 사람을 직접 통제하기보다 사람들이 잘 일할 수 있는 시스템과 조건을 만드는 역할이 중요하다고 봅니다.

주요 학습 콘텐츠

이 과정에서는 조직을 단순한 기계가 아니라 사람과 사람 사이의 관계가 끊임없이 영향을 주고받는 복잡한 시스템으로 바라봅니다.

이를 바탕으로 구성원들의 동기와 몰입을 높이는 방법, 자율성과 책임을 함께 키우는 권한 위임, 가치와 문화를 명확하게 만드는 방법, 팀과 구성원의 역량을 성장시키는 방법, 협업을 돕는 조직 구조, 그리고 변화를 지속적으로 만들어가는 방법을 차례로 탐색합니다.

무엇보다 정답을 배우는 데 그치지 않고, Moving Motivators, Delegation Poker, Team Competency Matrix, Meddlers Game 등 Management 3.0의 다양한 실천법과 활동을 직접 경험하며 자신의 조직에 어떻게 적용할지 고민합니다.

# 모듈 내용
1 들어가기 Personal Maps, Identity Symbols를 통해 팀을 형성하고 서로의 기대를 나눕니다.
Happiness Door 등의 소개와 함께 이틀 간의 과정을 안내합니다.
2 매니지먼트와 리더십 매니지먼트 1.0/2.0/3.0의 개념을 설명할 수 있으며, 애자일 조직과 매니지먼트 3.0의 관계를 알아봅니다.
매니지먼트 3.0 모델의 6가지 관점을 파악하고 그 의미와 중요성을 이해합니다.
3 복잡성 사고 복잡성 사고가 세상과 조직을 바라보고 판단하는 데 핵심인 이유를 알 수 있습니다.
Cynefin Framework을 학습하고, 인과 관계 및 예측성에 따른 문제 해결 방법의 차이를 이해합니다.
4 동기부여와 몰입 외재적 동기부여의 위험성을 이해하고, 내재적 동기를 부여하는 방법을 알 수 있습니다.
CHAMPFROGS 동기부여 모델을 학습하고, Moving Motivators를 활용하여 동기의 다양성을 탐색합니다.
5 위임과 권한부여 위임과 권한부여가 필요한 이유에 대해 정확히 이해합니다.
Delegation Poker를 통해 적절한 위임 단계를 찾는 방법을 알아봅니다.
6 가치와 문화 표방하는 가치와 유효한 가치의 차이를 알아봅니다.
Value Stories를 통해 조직의 핵심 가치를 탐색해봅니다.
7 학습과 역량 역량있는 애자일 팀의 요소를 알아보고 각 구성 요소에 대해 리더가 해야 할 일을 알아봅니다.
Team Competency Matrix로 팀의 역량 구조를 파악해봅니다.
8 조직 구조의 확장 Spotify의 애자일 조직 모델에 대해 알아보고, 조직 구조의 균형을 이루기 위한 5가지 방법과 11가지 패턴을 학습합니다.
Meddlers Game으로 적응성 높은 조직을 설계해봅니다.
9 변화 관리 매니지먼트 3.0의 4가지 변화 관리 모델을 학습합니다.
Change Management Game을 통해 스스로에게 물어봐야 할 질문을 함께 고민합니다.
10 지속적인 여정 매니지먼트 3.0 실천법들의 5가지 원칙을 소개합니다.
이틀 간의 과정을 총정리하고, 향후 학습에 대해 안내합니다.

 

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