매니지먼트 3.0
애자일 혁신을 위해서 리더들은 반드시 더 좋은 방식으로 조직을 이끌고 관리하는 방법을 배워야 합니다. 전통적인 방법에 머물러 있는 관리자가 조직에 애자일 방법론(스크럼, 칸반 등)을 적용하기란 어려운 일입니다. 리더들은 불확실한 VUCA 시대에 어울리는 새로운 역할을 정립하고, 구성원들의 역량을 최대한으로 발휘하도록 돕는 방법을 이해할 필요가 있습니다. 아울러, 관리는 ‘관리자에게만 맡겨 두기에는 너무나 중요한 일’입니다. 구성원 모두가 관리에 책임 의식을 느낄 때 더욱 기민한 조직이 탄생할 수 있습니다.
매니지먼트 3.0은 지금보다 더 좋은 조직을 만드는 데 관심이 있는 누구에게나, 훌륭하고 실용적인 마인드셋, 도구, 게임, 실천법을 제공합니다.
애자일 매니지먼트
& 리더십 워크숍
애자일 매니지먼트
& 리더십 워크숍
(고객사 특화)
매니지먼트 3.0 워크숍
애자일 매니지먼트 & 리더십 워크숍 – Management 3.0 Foundation Workshop
매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍은 애자일 매니지먼트와 리더십을 학습할 수 있는 가장 좋은 기회입니다. 16시간의 워크숍은 흥미로운 슬라이드, 게임, 실습, 토론, 동영상 등으로 매순간 재미있고 알차게 구성되어 있습니다.
매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍은 2010년부터 지금까지 전세계 400명 이상의 인증 퍼실리테이터들이 2,000회에 가까이 진행했고, 12,000명 이상이 넘는 사람들이 참여해왔습니다. 현재도 전세계적으로 꾸준히 사랑받고 있는 애자일 매니지먼트&리더십 워크숍입니다.
누가 참여하면 좋을까요?
- 팀 리더 및 관리자
- 애자일 코치 및 스크럼 마스터
- 프로젝트 관리자(PM) 및 제품 책임자(PO)
- CEO 등 경영진 및 임원
- 조직 변화 관리자 및 컨설턴트
- 각 조직의 HR 담당자
- 조직을 애자일하게 바꾸고 싶은 구성원
- 스타트업 창업자 및 구성원
이틀 간의 워크숍에서 매니지먼트 3.0의 개념을 이해하고, 어떻게 하면 매니지먼트 1.0 및 2.0을 극복할 수 있는지에 대한 이론과 실습을 경험합니다. 워크숍을 마치고 나면 참여자들은 더 좋은 관리자, 더 좋은 구성원이 될 수 있는 방법을 이해하게 됩니다.
| # | 모듈 | 내용 | ||
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| 1 | 들어가기 | Personal Maps, Identity Symbols를 통해 팀을 형성하고 서로의 기대를 나눕니다. Happiness Door 등의 소개와 함께 이틀 간의 워크숍을 안내합니다. |
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| 2 | 매니지먼트와 리더십 | 매니지먼트 1.0, 2.0, 3.0의 개념을 설명할 수 있으며, 애자일 조직과 매니지먼트 3.0의 관계를 알아봅니다. 매니지먼트 3.0 모델의 6가지 관점을 파악하고 그 의미와 중요성을 이해합니다. |
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| 3 | 복잡성 사고 | 복잡성 사고가 세상과 조직을 바라보고 판단하는 데 핵심인 이유를 알 수 있습니다. Cynefin Framework을 학습하고, 인과 관계 및 예측성에 따른 문제 해결 방법의 차이를 이해합니다. |
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| 4 | 동기부여와 몰입 | 외재적 동기부여의 위험성을 이해하고, 내재적 동기를 부여하는 방법을 알 수 있습니다. CHAMPFROGS 동기부여 모델을 학습하고, Moving Motivators를 활용하여 동기의 다양성을 탐색합니다. |
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| 5 | 위임과 권한부여 | 위임과 권한부여가 필요한 이유에 대해 정확히 이해합니다. Delegation Poker를 활용하여 적절한 위임 단계를 찾는 방법을 알아봅니다. |
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| 6 | 가치와 문화 | 표방하는 가치와 유효한 가치의 차이를 알아봅니다. Value Stories를 통해 조직의 핵심 가치를 탐색해봅니다. |
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| 7 | 학습과 역량 | 역량있는 애자일 팀의 요소를 알아보고 각 구성 요소에 대해 리더가 해야 할 일을 알아봅니다. Team Competency Matrix로 팀의 역량 구조를 파악해봅니다. |
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| 8 | 조직 구조의 확장 | Spotify의 애자일 조직 모델에 대해 알아보고, 조직 구조의 균형을 이루기 위한 5가지 방법과 11가지 패턴을 학습합니다. Meddlers Game으로 적응성 높은 조직을 설계해봅니다. |
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| 9 | 변화 관리 | 매니지먼트 3.0의 4가지 변화 관리 모델을 학습합니다. Change Management Game을 통해 스스로에게 물어봐야 할 질문을 함께 고민합니다. |
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| 10 | 마무리 | 매니지먼트 3.0 실천법들의 5가지 원칙을 소개합니다. 이틀 간의 워크숍을 총정리하고, 향후 학습에 대해 안내합니다. |
애자일 매니지먼트 & 리더십 맞춤형 워크숍
매니지먼트 3.0에는 기본 워크숍에서 다루는 모듈 이외에도 더 좋은 조직과 리더십, 그리고 구성원을 행복하게 만들기 위한 다양한 학습 주제들이 있으며, 지금도 전 세계 매니지먼트 3.0 퍼실리테이터 커뮤니티에 의해 지속적으로 추가 / 보완되고 있습니다.
컨그루언트 애자일에서는 기본 워크숍에서 다루는 모듈에 추가 모듈을 더해서 참여자 및 고객사의 니즈에 알맞는 다양한 형태의 애자일 매니지먼트 & 리더십 워크숍을 온/오프라인 워크숍을 제공할 수 있습니다.
매니지먼트 3.0 모듈
기본 모듈
모두가 관리에 책임을 느끼고, 사람이 아니라 시스템을 관리하는 방법을 배우는 관리자가 있을 때만, 조직의 성과와 행복을 높일 수 있습니다.
원칙은 바뀌는 일이 드물지만 실천법은 항상 상황에 따라 달라집니다. 매니지먼트 3.0의 5가지 주요 원칙을 학습합니다.
적응형 조직은 변화에 대응할 뿐이지만, 혁신형 조직은 변화를 성공에 활용합니다. 변화 이니셔티브를 지원하는 방법을 학습합니다.
추가 모듈
비즈니스를 운영하고 있다면, 팀을 구성하는데 반드시 필요한 다양한 성격, 관심사, 그리고 개인의 욕구를 이해해야 합니다.
내재적 동기와 외재적 동기의 차이를 이해합니다. 사람들의 업무와 역할을 목적, 전문성, 자유와 어떻게 연관시킬 수 있을까요?
우리는 왜 측정을 하는 걸까요? 정말로 측정해야 하는 것은 무엇이고 어떻게 측정해야 할까요?
팀이 개선하는 방법, 팀원 간의 신뢰를 형성하는 방법, 팀을 성공시키는 요인을 학습합니다.
사람, 팀, 조직은 가능한 한 실패를 나중으로 미루기 위해 지속적으로 개선해야 합니다.
