Kanban University 소개
칸반의 공식 글로벌 교육 네트워크
칸반은 조직이 더 훌륭한 비즈니스 민첩성을 달성하기 위한 효과적인 방식입니다. 전 세계적으로 스타트업부터 다국적 대기업에 이르기까지 다양한 분야의 조직에 적용되어 왔습니다.
칸반은 지속 가능한 업무 방식을 만들고자 하는 팀, 제품 및 서비스 제공 역량을 개선하고 싶은 관리자, 점점 더 빠르게 변화하는 시장에서 살아남을 수 있는 적응력을 개발하기 위한 조직에 의미 있는 업무 관리 방법입니다.
칸반은 현재 사용하고 있는 프레임워크나 프로세스를 대체하지 않습니다. 오히려 기존의 프로세스나 프레임워크와 함께 사용하면서 이미 실행하고 있던 기존의 업무 방식을 개선하기 위한 점진적 변화 관리 방법이라고 할 수 있습니다.
칸반 입문 워크숍
Team Kanban Practitioner (TKP)
“성공적인 칸반 도입과 시각화된 업무 흐름을 만드는 첫걸음 교육”
TKP 과정은 칸반 방식을 처음 접하는 팀과 리더를 위한 실무 입문 교육입니다. 현재의 업무 방식을 존중하면서 작업의 흐름을 시각화하고 진행 중 업무(WIP)를 제한하는 핵심 원리를 배웁니다. 이를 통해 팀의 소통과 협업을 개선하고 지속적으로 성과를 높이는 방법을 습득합니다.
주요 학습 목표
- 업무 시각화, 진행 중 업무(WIP) 제한 등 6가지 칸반 실천법 이해
- 현재 상태에서 출발해 진화적 변화를 이끄는 3가지 변화 관리 원칙 습득
- 칸반 미팅을 활용하여 작업에 집중하고 효과적인 팀 협업을 촉진하는 방법
누가 참여하면 좋을까요?
- 칸반의 핵심 개념을 이해하고 실무에 도입하려는 팀원과 리더
- 팀의 업무를 시각화하여 투명하게 관리하고 흐름을 개선하고 싶은 분
- 급격한 변화 대신 점진적이고 안정적으로 프로세스를 개선하고자 하는 조직
참여 후 무엇을 기대할 수 있나요?
- 업무 가시성 확보 및 과부하를 방지하는 효율적인 업무 흐름 구축
- 실무에 바로 적용 가능한 칸반 기초 기술 획득 및 TKP 자격증 취득
칸반 전문가 워크숍 I
Kanban System Design (KSD)
“현재의 업무 방식을 개선하고 최적의 칸반 시스템을 설계하는 실전 교육”
KSD 과정은 칸반의 핵심 원리를 바탕으로 현재의 업무 방식을 시각화하고, 팀에 가장 적합한 칸반 시스템을 직접 설계하는 실습 교육입니다. 성장이 정체된 팀의 문제를 해결하고 가시성, 소통, 협업을 높여 빠르고 예측 가능한 업무 흐름을 만드는 실질적인 방법을 배웁니다.
주요 학습 목표
- STATIK 접근법을 활용한 우리 팀 맞춤형 칸반 시스템 설계법
- 팀의 과부하를 방지하는 당김(Pull) 시스템과 칸반 미팅 운영법
- 리드 타임, 누적 흐름도(CFD) 등 데이터 기반의 지속적 개선 기법
누가 참여하면 좋을까요?
- 조직에 맞춤형 칸반 시스템을 직접 설계하고 관리하려는 분
- 성과 개선이 정체되어 새로운 시각화와 돌파구가 필요한 팀
- 칸반 원리를 바탕으로 팀의 투명한 소통과 협업을 이끌 리더
무엇을 기대할 수 있나요?
- 업무 가시성을 높이고 빠르고 유연한 최적의 가치 전달 흐름 구축
- 실무 적용 가능한 설계 역량 획득 및 향후 KMP 자격 인증 기반 마련
정기적으로 ‘공개 워크숍’을 운영하고,
조직의 상황에 맞춘 ‘기업 교육’도 제공합니다.
슬라이드 위주의 일방적 강의가 아니라, 몰입형 실습과 현장 경험을 통해 현실 문제에 곧바로 적용할 수 있는 실용적 솔루션과 그 동안의 근본 가정에 대한 성찰을 이끌어 냅니다.
칸반 전문가 워크숍 II
Kanban Systems Improvement (KSI)
“칸반 시스템을 전사적으로 확장하고 최적화하는 관리 심화 교육”
KSI 과정은 단일 팀을 넘어 조직 전체로 칸반 시스템을 확장하고 최적화하는 심화 교육입니다. 병목 현상을 파악하여 매끄러운 업무 흐름을 만들고, 리드 타임 등 데이터를 활용해 진화적인 변화와 개선을 이끄는 실질적인 관리 기법을 깊이 있게 배웁니다.
주요 학습 목표
- 상하위 부서와 연결된 시스템으로 칸반을 확장하는 기법
- 업무 지연과 변동성을 이해하고 병목 현상을 해결하는 방법
- 조직 규모에 맞춰 시스템을 관리하는 칸반 회의체 운영법
누가 참여하면 좋을까요?
- KSD 과정을 마치고 칸반을 조직 단위로 확장하려는 분
- 다수 부서가 연결된 복잡한 서비스 전달 시스템을 최적화할 리더
- 업무의 병목과 지연 원인을 파악해 가치 흐름을 개선하려는 실무자
참여 후 무엇을 기대할 수 있나요?
- 핵심 데이터 지표(누적 흐름도 등)를 활용한 지속적인 업무 환경 개선
- 대규모 업무 최적화 역량 확보 및 KMP 자격증 취득 요건 완성
