Management 3.0 소개
사람을 움직이게 하는 리더십과 팀 운영 실천법
리더들은 반드시 더 좋은 방식으로 조직을 이끌고 관리하는 방법을 배워야 합니다. 전통적인 방법에 머물러 있는 관리자가 조직에 혁신을 이루기란 어려운 일입니다. 리더들은 불확실한 VUCA 시대에 어울리는 새로운 역할을 정립하고, 구성원들의 역량을 최대한으로 발휘하도록 돕는 방법을 이해할 필요가 있습니다. 아울러, 관리는 ‘관리자에게만 맡겨 두기에는 너무나 중요한 일’입니다. 구성원 모두가 관리에 책임 의식을 느낄 때 더욱 기민한 조직이 탄생할 수 있습니다.
매니지먼트 3.0은 지금보다 더 좋은 조직을 만드는 데 관심이 있는 누구에게나, 훌륭하고 실용적인 마인드셋, 도구, 게임, 실천법을 제공합니다.
매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍
Management 3.0 Foundation Workshop
“행복한 구성원과 성공적인 조직을 만드는 애자일 리더십 실전 교육”
Management 3.0 파운데이션 워크숍은 이론과 실무를 결합하여 조직을 관리하는 6가지 핵심 관점을 배우는 교육입니다. 팀에 동기를 부여하고 권한을 위임하며, 성과와 구조를 개선하는 데 즉시 사용할 수 있는 실용적인 리더십 도구와 게임을 습득합니다.
주요 학습 목표
- 동기부여, 권한 위임, 역량 개발 등 조직 관리의 6대 핵심 관점 이해
- 델리게이션 포커, 무빙 모티베이터 등 실무 적용 가능한 리더십 게임 활용
- 관리자와 실무자 모두가 성장하며 성과와 직원 권한을 높이는 방법 습득
누가 참여하면 좋을까요?
- 팀을 효과적으로 이끌고 관리 역량을 높이고 싶은 팀 리더
- 조직의 긍정적인 변화와 협업을 촉진하려는 변화 관리자
- 실질적인 애자일 리더십 도구가 필요한 스크럼 마스터 및 PO
무엇을 기대할 수 있나요?
- 구성원의 행복과 조직의 성공을 이끄는 실천적 리더십 역량 도구상자 획득
- 향후 심화 워크숍 참여 기반 마련 및 공식 수료증 발급
매니지먼트 3.0 모듈
매니지먼트 3.0의 모든 콘텐츠 모듈은 90~120분 가량의 독립 모듈로 구성되어 있습니다. 개별 또는 다양한 방식으로 조합해 활용할 수 있습니다.
동기부여 & 몰입
동기부여와 직원 몰입을 높이는 방법
위임 & 권한부여
쉽고 체계적인 위임 방법
가치 & 문화
핵심 가치와 조직 문화를 성장시키는 방법
학습 & 역량
지속적인 학습 환경 조성과 구성원의 역량 개발
조직 구조의 확장
상향식과 하향식의 적절한 균형과 조직 구조 패턴
변화 관리
스스로를 지속적으로 점검하고 조정하는 변화 관리 질문
성공 & 실패
사람, 팀, 조직의 지속적 개선과 실패와 학습을 축하하는 방법
지표 & OKR
지표를 통해 우리가 진정으로 측정하고자 하는 대상과 방법
애자일 제품 개발
비개발자를 위한 애자일 마인드셋과 제품 개발의 기본 개념
창의 & 혁신
관리자들이 구성원들의 창의성을 육성하는 방법
원격 & 하이브리드 협업
원격 근무 환경에서 리더십을 발휘하고 효과적으로 협력하는 방법
더 좋은 회의
효과적인 회의를 운영하기 위한 8가지 핵심 팁
의미 & 목적
기업이 성장, 확장, 매출 이상의 의미를 가져야하는 이유
감성 지능
성공적인 관리자 및 리더를 위한 자신과 타인의 감정 이해
훌륭한 인재 채용
효과적인 채용 프로세스를 통한 팀 성장과 직원 참여 향상
보상 & 인센티브
구성원들의 업무와 역할을 동기부여 요인과 연결시키는 방법
팀
팀 발전, 팀원 간의 신뢰 구축, 팀을 성공으로 이끄는 요소
개인 & 상호작용
팀을 구성하는 다양한 성격, 관심사, 개인의 요구에 대한 이해
더 좋은 피드백
실행 가능한 피드백 제공의 중요성
구성원들의 행복
개인의 행복과 상호작용의 몰입을 키우는 방법
