시작을 설계합니다
새로운 일과 팀, 변화를 시작할 때 함께 방향을 맞추고 실제로 움직일 기반을 만듭니다.
새로운 일을 시작할 때는 해야 할 일도 많고 아직 정해지지 않은 것도 많습니다. 그래서 일정과 역할부터 빠르게 정하고 실행에 들어가기 쉽지만, 정작 왜 하는지, 무엇을 성공으로 볼지, 어떻게 함께 일할지에 대한 생각은 서로 다를 수 있습니다.
초기에 이런 차이를 충분히 드러내고 중요한 기대와 원칙을 함께 맞추면, 실행하면서 생기는 혼선과 재작업을 줄일 수 있습니다. 정답이나 정해진 방식을 가져오기보다 실제로 함께 일할 사람들이 목적과 방향을 공유하고, 다음 행동으로 이어질 수 있는 출발점을 함께 만듭니다.
이런 상황에서 시작합니다
프로젝트 킥오프 워크숍
프로젝트의 목적과 기대를 맞추고 함께 실행할 기반을 만듭니다
“프로젝트, 처음부터 같은 방향으로 시작하고 싶나요?”
프로젝트 초기에 목적과 기대가 충분히 맞춰지지 않으면 실행할수록 역할 혼선과 재작업이 커질 수 있습니다. 주요 관계자들이 함께 목적과 성공기준, 역할과 책임, 주요 위험과 협업 방식을 구체화합니다. 단순한 착수회의를 넘어 같은 방향을 공유하고 실제 실행을 시작할 기반을 만듭니다.
무엇을 함께 다루나요?
- 프로젝트의 목적과 기대 결과, 성공기준과 주요 위험
- 주요 역할과 책임, 의사결정과 협업 방식
누가 참여하면 좋을까요?
- 프로젝트 책임자와 핵심 수행자
- 주요 의사결정자와 필요한 이해관계자
무엇을 기대할 수 있나요?
- 프로젝트의 목적과 성공기준을 함께 맞춥니다.
- 역할과 협업 방식을 정하고 실행을 시작할 기반을 만듭니다.
팀 킥오프 워크숍
팀의 목적과 기대를 맞추고 함께 일할 기본 방식을 만듭니다
“새 팀, 처음부터 한 팀처럼 일하고 싶나요?”
새로운 팀이 만들어졌다고 곧바로 한 팀처럼 일할 수 있는 것은 아닙니다. 구성원들이 함께 팀의 목적과 목표, 서로에 대한 기대, 역할과 권한, 의사결정과 협업 방식을 맞춥니다. 처음부터 모든 것을 완벽하게 정하기보다 실제로 함께 일하며 발전시킬 기본적인 팀 운영방식을 만들고 첫 업무를 시작합니다.
무엇을 함께 다루나요?
- 팀의 존재 목적과 공동 목표, 서로에 대한 기대
- 역할과 권한, 의사결정과 함께 일하는 방식
누가 참여하면 좋을까요?
- 팀 구성원 전체
무엇을 기대할 수 있나요?
- 팀의 목적과 서로에 대한 기대를 함께 맞춥니다.
- 실제로 함께 일할 기본 방식과 첫 실행을 준비합니다.
변화관리 킥오프 워크숍
변화의 목적을 맞추고 실제 실행을 시작할 기반을 만듭니다
“변화를 어디서부터 어떻게 시작해야 할까요?”
조직 변화가 거대한 계획과 일방적인 실행으로 시작되면 현장의 반응을 배우고 방향을 조정하기 어렵습니다. 변화의 목적과 원하는 결과를 맞추고, 변화를 이끌 사람과 주요 장애물을 확인한 뒤 실제로 시도할 첫 변화를 함께 정합니다. 처음부터 완벽한 계획을 만들기보다 실행하면서 배우고 조정할 수 있는 변화관리의 출발점을 만듭니다.
무엇을 함께 다루나요?
- 변화의 목적과 원하는 결과, 변화를 이끌 사람과 역할
- 우선적으로 시도할 변화와 첫 실험, 피드백 방식
누가 참여하면 좋을까요?
- 변화 스폰서와 변화 책임자
- 실제 변화를 추진할 핵심 구성원
무엇을 기대할 수 있나요?
- 변화의 목적과 누가 함께 이끌지 명확하게 합니다.
- 작은 실험으로 실제 변화를 시작할 준비를 만듭니다.
