ICAgile
ICAgile (International Consortium for Agile) 은 세계에서 가장 큰 애자일 인증 기관이며, 다양한 애자일 교육 트랙 및 학습 목표를 설계하여 제시하고 그에 따라 세계 각국의 회원사에서 개발한 애자일 교육 과정을 심사하고 인증하는 조직입니다.
ICAgile의 학습 프로그램은 비즈니스 민첩성을 활성화하는 데 필요한 혁신적 학습을 제공합니다. 비즈니스 민첩성으로 가기 위한 여정은 리더십으로부터 시작되어 조직의 전략적 / 구조적 변화를 통해 활성화되는 문화 및 행동 변화에 의해 촉진됩니다. ICAgile의 학습 프로그램은 이러한 변화를 가능하게 하며, 이는 탁월한 제품, 미션에 적합한 결과, 고객 만족을 달성하기 위한 환경을 만드는 데 핵심입니다.

ICAgile 인증 워크숍
애자일 기본 워크숍 – Agile Fundamentals (ICP)

오랫동안 많은 분들로부터 “애자일을 배우고 싶어요. 뭐부터 시작하면 좋을까요?”라는 질문을 받아왔습니다. 물론 예전에 비해 좋은 애자일 학습 자료나 교육 과정이 무척 많아졌지만, 여러 가지 이유로 이런 질문을 하는 분들께 명쾌한 답을 제시하기가 쉽지 않았습니다. 최근 소프트웨어 개발 이외의 분야에서도 애자일에 많은 관심을 갖기 시작하면서 더욱 해결하기 복잡한 문제가 되었죠.
컨그루언트 애자일은 여러 산업 분야와 다양한 규모의 조직에서 쌓아온 실전 애자일 코칭 및 조직 변화 경험을 바탕으로, 새롭게 애자일에 첫 발을 내딛는 분들께 도움을 드리고자 새로운 애자일 기본 과정을 만들었습니다. 그 과정이 바로 “CASE (Congruent Agile Starter Essentials) 워크숍”입니다.
누가 참여하면 좋을까요?
- 애자일을 처음으로 학습하고 싶은 누구나
- 파편화 된 애자일에 대한 지식과 경험을 체계화시키고 싶은 누구나
- 소프트웨어 개발 분야의 경험과 무관합니다
CASE 워크숍에서는 애자일 마인드셋, 애자일 팀, 고객과의 협력, 애자일 플래닝, 스크럼, 칸반, 지속적인 개선 등의 주제를 학습하게 되며, 소프트웨어 개발 배경 지식이 없더라도 최대한 쉽게 이해하고 받아들일 수 있도록 구성하였습니다.
이틀 동안의 과정을 통해 애자일 실천을 시작하기 위해 필수적인 이론, 실습, 사례를 균형있게 다루며, 이 과정을 마치고 나면 애자일이 나에게 어떤 의미인지, 세상이 점점 더 애자일을 필요로 하는 이유는 무엇인지, 다양한 애자일 방법론과 실천법 중에서 나는 무엇을 시도해 볼 수 있는지, 애자일을 우리 조직에 적용하려면 어떻게 해야 하는지를 이해할 수 있고, 각자의 상황에 따라 향후에 지속적으로 애자일을 실천하고 학습할 수 있는 좋은 출발점에 서게 됩니다.
# | 모듈 | 내용 | ||
---|---|---|---|---|
1 | 들어가기 | 워크숍에 대한 서로의 기대를 나눕니다. 세상이 점점 더 애자일을 필요로 하는 이유와 애자일을 학습한다는 것의 의미를 함께 논의합니다. |
||
2 | 마인드셋 | 전통적인 기존의 일하는 방식과 반복/점진적인 방식의 차이를 살펴봅니다. 애자일이 어디로부터 와서 어디로 가고 있는지 살펴보고, 애자일의 핵심인 4가지 가치와 12가지 원칙을 논의합니다. 소프트웨어 개발 이외 분야로의 확장 및 주요 애자일 마인드셋에 대해 알아봅니다. |
||
3 | 팀 | 진정한 애자일 팀은 어떤 모습인지 함께 고민합니다. 현재 팀의 모습에서 애자일 팀으로 변화하기 위해 무엇이 필요한지 알아봅니다. |
||
4 | 스크럼 | 가장 인기있는 애자일 방법론인 스크럼(Scrum)을 경험해 봅니다. | ||
5 | 고객 | 고객과의 관계를 재설정하여 지속적으로 협력하고 고객으로부터 피드백을 받기 위한 다양한 방법을 알아봅니다. | ||
6 | 계획 | 사용자 스토리와 백로그를 활용하여 애자일하게 계획을 수립하고 실행하는 방법을 체험해 봅니다. 유연한 계획 운영을 위해 업무를 추정하고 업무 진행 상황을 투명하게 공유하는 방법을 소개합니다. |
||
7 | 칸반 | 널리 사용되고 있는 애자일 방법론이자 변화 관리 방법인 칸반(Kanban)을 경험해 봅니다. | ||
8 | 조정 | 다양한 회고 기법을 통해 팀이 스스로를 돌아보고 지속적으로 개선하는 문화를 만드는 방법을 고민합니다. | ||
9 | 지속적인 여정 | 향후 학습에 대한 안내와 함께 이틀 간의 워크숍을 마무리합니다. |
애자일 코칭 워크숍 I – Agile Team Facilitation (ICP-ATF)

애자일 코치로 성장하기 위한 체계적인 방법을 소개합니다. 이 워크숍은 그 첫 단계로서 효과적인 애자일 팀 퍼실리테이터가 되는 방법을 학습합니다. 이틀 동안의 과정을 통해 퍼실리테이션 마인드셋과 퍼실리테이터에게 필요한 기본적인 스킬, 도구, 환경, 설계 등을 논의합니다. 또한 스탠드업이나 회고 등과 같은 널리 알려진 애자일 이벤트를 효과적으로 퍼실리테이션하는 방법과 흔히 빠지는 함정, 그리고 그 극복 방안 등을 이해하게 됩니다.
누가 참여하면 좋을까요?
- 체계적인 성장을 원하는 애자일 코치 또는 스크럼 마스터
- 코칭 리더십을 발휘하고 싶은 리더
애자일 코칭 워크숍 I (ICP-ATF)에서는 퍼실리테이션 마인드셋, 스킬, 도구, 환경, 설계 등 애자일 코치에게 가장 먼저 필요한 필수 역량인 퍼실리테이션을 학습하고, 스탠드업 회의와 회고 등 필수 애자일 이벤트를 효과적으로 수행하는 방법을 최대한 쉽게 이해하고 받아들일 수 있도록 구성하였습니다.
이클 동안의 과정을 통해 애자일 코치로서 성장하기 위한 첫 번째 역량인 퍼실리테이션의 이론, 실습, 사례를 균형있게 다루며, 이 과정을 마치고 나면 애자일 코치에게 필요한 것은 무엇인지, 왜 퍼실리테이션이 애자일 코치의 첫 번째 필수 역량인지, 다양한 애자일 이벤트를 어떻게 수행하고 흔한 함정을 극복할 수 있는지를 이해할 수 있습니다.
# | 모듈 | 내용 | ||
---|---|---|---|---|
1 | 들어가기 | 워크숍에 대한 서로의 기대를 나눕니다. ICP-ATF 워크숍의 전체적인 흐름을 확인하고, 효과적인 학습과 성장을 위한 환경을 구성합니다. |
||
2 | 애자일 코치 | 각자 기존의 애자일 코칭 경험을 나눕니다. 애자일 코칭의 정의를 살펴보고, 애자일 코치로서 성장하는 데 필요한 역량에는 무엇이 있는지 알아봅니다. |
||
3 | 퍼실리테이션 마인드셋 | 각자 기존의 퍼실리테이션 경험을 나눕니다. 효과적인 퍼실리테이터로 성장하기 위한 필수 원칙을 알아봅니다. 그리고 논의 과정에서 필연적으로 발생하는 그룹 역동을 이해하고 퍼실리테이터로의 역할과 바람직한 태도를 살펴봅니다. |
||
4 | 협력적 대화 | 퍼실리테이터에게 필수적인 스킬인 경청과 관찰을 알아보고 직접 경험합니다. | ||
5 | 퍼실리테이션 도구 | 다양한 퍼실리테이션 도구를 학습하고, 다른 구성원들에게 자신의 퍼실리테이션을 피드백 받는 기회를 얻습니다. | ||
6 | 협력을 촉진하는 환경 | 협력을 촉진하는 환경의 중요성을 이해합니다. 협력적 공간의 필수 요소, 회의를 체계화하는 데 필요한 각종 도구들을 알아봅니다. |
||
7 | 회의 설계 | 회의의 목적과 결과를 정의하는 방법을 알아봅니다. 실제 사례를 통해 퍼실리테이션 가이드를 작성하고 활용하는 방법을 학습합니다. |
||
8 | 스탠드업 | 가장 기초적인 애자일 실천법인 스탠드업 회의를 효과적으로 수행하는 방법을 살펴봅니다. 스탠드업 회의에서 빠지기 쉬운 함정과 극복 방안을 학습합니다. |
||
9 | 회고 | 가장 중요한 애자일 실천법 중 하나인 회고를 효과적으로 수행하는 방법을 살펴봅니다. 회고에서 빠지기 쉬운 함정과 극복 방안을 학습합니다. |
||
10 | 그 밖의 애자일 이벤트 | 스탠드업 회의와 회고를 제외하고 가장 널리 알려져 있는 애자일 이벤트인 스프린트 계획, 스프린트 리뷰, 칸반 재보충 회의를 살펴보고 활용 방안을 학습합니다. | ||
11 | 지속적인 여정 | 애자일 코치로서의 성장을 계속하기 위한 향후 학습을 안내하고 이틀 간의 워크숍을 마무리합니다. |
애자일 코칭 워크숍 II – Agile Coaching (ICP-ACC)

COMING SOON !