칸반

칸반은조직이더훌륭한비즈니스민첩성을달성하기위한 효과적인방식입니다.전세계적으로스타트업부터다국적 대기업에이르기까지다양한분야의조직에적용되어왔습 니다.
칸반은지속가능한업무방식을만들고자하는팀,제품및 서비스제공역량을개선하고싶은관리자,점점더빠르게 변화하는시장에서살아남을수있는적응력을개발하기위 한조직에의미있는애자일업무관리방법입니다.
칸반은현재사용하고있는프레임워크나프로세스를대체 하지않습니다.오히려기존의프로세스나프레임워크와함 께사용하면서이미실행하고있던업무방식을개선하기위 한점진적변화관리방법이라고할수있습니다.

칸반 입문 워크숍

칸반 전문가 워크숍
(파트 I)

칸반 전문가 워크숍
(파트 II)

칸반 워크숍

칸반 입문 워크숍 – Team Kanban Practitioner (TKP)

업무 체계화, 가시성 개선, 소통 및 협업

칸반 메소드의 핵심 개념을 학습합니다. 팀원들은 팀 내에서 칸반을 효과적으로 활용하는 방법을 학습하게 됩니다. TKP 워크숍에 참석한 분에게는, 팀 수준에세 칸반을 효과적으로 활용할 수 있음을 의미하는 Team Kanban Practitioner 인증이 주어집니다.

누가 참여하면 좋을까요?

  • 칸반을 처음 학습하고 싶은 누구나
  • 칸반을 업무 관리 방법으로 활용하고 싶은 팀 구성원들

오프라인 or 온라인

8명 ~ 20명

1일 (8시간)

칸반 메소드의 핵심 개념 이해하고 칸반의 3가지 변화 관리 원칙 및 6가지 일반 실천법 학습합니다. 또한, 흐름을 개선하기 위한 WIP 제한의 장점을 경험하고, 업무에 초점을 맞추어 팀이 업무를 체계화 할 수 있도록 해주는 칸반 회의 운영 방법 및 칸반을 다음 수준으로 발전시키는 방법을 소개합니다.

# 모듈 내용    
1 워크숍 및 칸반 소개

워크숍에 참여하는 각자의 목표를 살펴봅니다.
칸반에 대해 널리 알려져 있는 오해를 바로잡고, 칸반이 무엇인지 그 정의와 기원을 살펴봅니다.

   
2 칸반 실천법 경험하기

팀 시뮬레이션을 통해 칸반의 시각화, WIP 제한, 흐름 관리 등의 실천법을 직접 경험합니다.
시뮬레이션 결과를 바탕으로, 칸반의 6가지 실천법을 간략히 소개합니다.

   
3 팀에 간반 적용하기 칸반의 6가지 일반 실천법을 깊이 있게 살펴봅니다.
팀에 칸반을 적용하기 위해 필요한 개념과 구체적인 실천법을 학습합니다.
   
4 칸반 메소드 칸반을 적용한 사례들을 살펴보고, 앞서 학습했던 다양한 칸반의 원칙과 실천법을 함께 논의합니다.    
5 향후 학습 및 마무리 팀에 칸반을 적용할 때의 이점에 대해 논의하고, 향후 더 깊이 있는 학습 로드맵을 소개합니다.    

칸반 전문가 워크숍, 파트 I – Kanban System Design (KSD a.k.a. KMP-I)

흐름을 최적화하고 업무를 빠르게 처리할 수 있는 칸반 시스템 설계 (또는 기존 시스템 개선)

칸반 메소드의 기반 지식을 학습합니다. 직접 시뮬레이션 게임으로 칸반을 경험하고, 칸반 보드 설계에 도움이 되는 다양한 실습을 체험합니다.

누가 참여하면 좋을까요?

  • 칸반을 깊이 있게 학습하고자 하는 누구나
  • 칸반을 조직에 주도적으로 도입하고 싶은 리더, 관리자, 애자일 코치, 컨설턴트, 변화 에이전트 등

오프라인 or 온라인

8명 ~ 12명

2일 (16시간)

칸반 시뮬레이션을 통해 흐름을 경험하고 칸반 시스템을 전반적으로 이해합니다. 아울러, 다양한 시각화 보드 및 티켓 설계 패턴을 익히고, 칸반 시스템을 설계하는 STATIK(칸반 도입을 위한 시스템 사고 접근법)을 활용할 수 있는 역량을 갖추게 됩니다.

# 모듈 내용    
1 들어가기 스스로 칸반에 대한 이해 수준을 파악해보고 워크숍에 참여하는 목적을 되돌아봅니다.
칸반 및 칸반의 어젠다에 대한 정의를 살펴봅니다.
   
2 흐름 경험하기 고급 칸반 시뮬레이션을 통해 현실적인 칸반 메커니즘을 깊이 있게 경험해봅니다.    
3 칸반의 이해 칸반 메소드의 기원을 살펴보고, 칸반의 3가지 구성 요소를 알아봅니다.
칸반의 변화 관리 원칙과 서비스 제공 원칙을 소개합니다.
서비스 지향 관점에서 칸반 시스템의 다양한 실천법을 구체적으로 학습니다.
   
4 STATIK

칸반 도입을 위한 시스템 사고 접근법을 소개합니다.
마이크로소프트의 구체적인 사례를 통해 칸반 도입 과정을 알아봅니다.

   
5 시스템 설계 학습한 내용을 바탕으로 참여자의 실제 사례를 칸반 시스템으로 설계합니다.
보드, 티켓, 정책을 설계하고 서로 피드백을 주고 받습니다.
   
6 워크숍 마무리 워크숍을 마무리하고 향후 학습 과정을 소개합니다.    

칸반 전문가 워크숍, 파트 II – Kanban Systems Improvement (KSI a.k.a. KMP-II)

일상적인 칸반 관리, 피드백 루프, 규모에 따른 확장, 효과적인 지표

칸반 시스템을 확장시키고 일상적으로 운영하는 데 필요한 지식을 획득합니다. 칸반을 관리하고, 최적화하고, 확장하고, 점진적으로 발전시키는 방법을 학습합니다. KSD 및 KSI 워크숍에 모두 참석한 분에게는, 칸반을 효과적으로 설계하고 조직에 도입할 수 있음을 의미하는 Kanban Management Professional 인증이 주어집니다.

누가 참여하면 좋을까요?

  • 칸반을 깊이 있게 학습하고자 하는 누구나

  • 칸반을 조직에 주도적으로 도입하고 싶은 리더, 관리자, 애자일 코치, 컨설턴트, 변화 에이전트 등

오프라인 or 온라인

8명 ~ 12명

2일 (16시간)

변화에 대한 저항 다루고 변화를 점진적으로 관리하는 방법을 논의합니다. 또한, 조직에 칸반을 도입하고 실행하기 위한 피드백 루프 및 지속적인 학습, 칸반의 구현 및 확장, 요구량과 수용량의 균형, 흐름 및 예측성 최적화 등을 학습합니다.

# 모듈 내용    
1 들어가기 워크숍을 소개하고 각자 워크숍에 참여하는 목적을 살펴봅니다.    
2 점진적 변화 방법으로서의 칸반 전통적인 변화 관리 프로세스와 칸반의 점진적 변화 관리 프로세스를 비교합니다.
포지트 사이언스의 구체적인 사례를 통해 점진적인 칸반 도입 스토리를 학습합니다.
칸반 성숙도 모델(KMM)을 소개합니다.
   
3 엔터프라이즈 칸반 칸반을 조직에 확장하는 방법을 함께 논의합니다.
칸반의 확장 원칙을 알아보고, 업스트림 칸반의 개념을 살펴봅니다.
   
4 피드백 루프 KMM 레벨 1~4에 해당하는 피드백 루프를 살펴봅니다.
각각의 케이던스를 실행하는 구체적인 방법을 알아봅니다.
   
5 개선 기법 칸반 시스템을 개선하기 위한 리드 타임의 개념, 지연 원인의 제거, 의존성 식별, 변동성 및 병목 관리 등을 살펴봅니다.    
6 점진적 변화 및 마무리 점진적 변화 관리의 개념을 마무리하고 향후 액션 아이템을 만들어봅니다.    

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