[LeSS #5] 스프린트(Sprint)
이 글은 공식 LeSS 사이트에 있는 Sprint, Sprint Planning One, Sprint Planning Two, Sprint Backlog, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective, [...]
[LeSS #4] 제품 책임자(PO, Product Owner)
이 글은 공식 LeSS 사이트에 있는 Product Owner를 옮긴 것이다.예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 노력은 꾸준히 [...]
[LeSS #3] 피처 팀(Feature Teams)
이 글은 공식 LeSS 사이트에 있는 Feature Teams를 옮긴 것이다.예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 노력은 꾸준히 [...]
[LeSS#2] 레스(LeSS)의 규칙
이 글은 공식 Less 사이트에 있는 LeSS Rules (April 2018)를 옮긴 것이다.예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 [...]
[LeSS#1] 왜 레스(LeSS)인가?
이 글은 공식 Less 사이트에 있는 Why LeSS?를 옮긴 것이다.예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 노력은 꾸준히 [...]
[VIDEO] “애자일 조직, 어떻게 해야 제대로 하는거죠?”
올해 초에 있었던 HR-ON 콘퍼런스 때 촬영당했던 영상을 기록용으로 여기에 옮긴다. 그 이후 6개월이 지났는데, 지금도 새로 만나는 분들이 종종 [...]
당장 실행할 수 있는 애자일 실천법
"애자일 마인드셋"이 먼저일까, 아니면 "애자일 프랙티스"가 먼저일까? 얼마 전까지만 해도 이런 질문을 받았다면 조금의 망설임도 없이 애자일 마인드셋이 먼저라고 대답했을 [...]
‘매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍’ 파일럿에 대한 소감
지난 달 중순에 '매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍'의 공식 론칭을 위한 파일럿 워크숍을 진행하였고, 벌써 한 달이 넘게 지났다. 이런 저런 [...]
‘매니지먼트 3.0’ 한글판 출간!
지난 4월말 경부터 작업을 시작했던 '매니지먼트 3.0'의 한글판이 출간되어 드디어 실물을 직접 볼 수 있게 되었다. (eBook을 제외하면) 정식으로 번역하여 [...]
새로운 시대, 애자일 코치의 역할
평소 고민해오던 "애자일 코치"의 방향성에 대해, 동아 비즈니스 리뷰 259호에 기고한 글 "애자일 코치의 역할: 비즈니스 전문성 + 변화 역량 [...]