린 체인지 매니지먼트
린 스타트업은 제품을 개발하는 회사들이 아무도 원하지 않는 제품에 예산을 전부 지출해버리기 전에 가설을 검증하는 데 집중할 수 있도록 영감을 주었습니다. 린 스타트업의 사고 방식을 변화 관리에 적용하면 어떻게 될까요? 린 체인지 매니지먼트의 창시자 제이슨 리틀은 10년 넘게 전 세계를 돌아다니며 체인지 에이전트가 낡고 선형적인 변화 관리 방식에서 벗어나 현대적이고 인간적인 방식으로 전환하는 데 도움이 되는 5가지 보편성과 52가지 철학을 발견했습니다.
린 체인지 매니지먼트는 디지털 트랜스포메이션, 애자일 트랜스포메이션, 조직 문화 변화, 제품/서비스 개발 프로세스 개선 등 모든 유형의 변화 관리에 적용할 수 있는 누구에게나, 훌륭하고 실용적인 마인드셋, 도구, 실천법을 제공합니다.
린 체인지 에이전트
워크숍
변화 민첩성 워크숍
린 체인지 매니지먼트 워크숍
린 체인지 에이전트 워크숍 – Lean Change Agent
린 체인지 에이전트 워크숍은 애자일, 린 스타트업, 디자인 씽킹에서 최고의 아이디어를 가져와, 체인지 에이전트가 조직에 적합하고 실제로 효과가 있는 변화 관리 방식을 만들 수 있도록 도와줍니다. 린 체인지 매니지먼트는 2014년부터 린 및 애자일 변화 관리 교육 분야에서 세계를 선도해왔습니다. 16시간의 워크숍은 흥미로운 슬라이드, 게임, 실습, 토론, 동영상 등으로 매순간 재미있고 알차게 구성되어 있습니다.
누가 참여하면 좋을까요?
- 체인지 에이전트
- 애자일 코치/스크럼 마스터
- 변화 관리자/컨설턴트
- 조직의 경영진, 리더, 관리자
이틀 간의 워크숍에서 린 체인지 매니지먼트의 개념을 이해하고, 어떻게 하면 필연적으로 실패로 이어지는 전통적인 변화 관리 방법을 극복할 수 있는지에 대한 이론과 실습을 경험합니다. 워크숍을 마치고 나면 참여자들은 더 좋은 변화 관리자, 코치, 컨설턴트, 리더가 될 수 있는 방법을 이해하게 됩니다.
| # | 모듈 | 내용 | ||
|---|---|---|---|---|
| 1 | 들어가기 | 팀을 형성하고 서로의 기대를 나눕니다. 애자일 및 변화 관리에 대한 서로의 경험 공유와 함께 이틀 간의 워크숍을 안내합니다. |
||
| 2 | 린 체인지 에코시스템 | 전통적인 선형식 변화 관리 방식에서 벗어나 사람들이 변화에 대한 접근 방식을 현대화할 수 있도록 만들어진 아이디어, 멘탈 모델, 도구 등을 소개합니다. | ||
| 3 | 린 체인지 엔진 | 린 체인지 엔진은 린 체인지 매니지먼트의 핵심입니다. 선형적 변화 방식과 린 체인지 매니지먼트의 차이를 이해하고, 린 체인지 엔진의 핵심 요소와 메커니즘을 직접 경험합니다. | ||
| 4 | 변화의 5가지 보편성 | 변화의 5가지 보편성을 통해 사람들이 다양한 렌즈를 통해 변화를 바라볼 수 있도록 도와줍니다. | ||
| 5 | 모던 체인지 에이전트 | 오늘날의 체인지 에이전트는 지금보다 훨씬 더 다재다능해야 합니다. 체인지 에이전트에게 필요한 역량과 조건들을 탐색합니다. | ||
| 6 | 지속적 정렬 | 전통적인 변화 관리에서는 변화를 시작할 때 사람들에게 변화를 받아들여야 하는 당위성을 강조합니다. 린 체인지 매니지먼트에서는 지속적인 정렬에 초점을 맞추어 변화를 함께 만들어 갑니다. | ||
| 7 | 변화를 위한 실험 | 변화는 수많은 실험을 통해 이루어집니다. 실험은 ‘그냥 아무 것이나 시도해보라’는 뜻이 아니라, 인사이트에 기반한 강력한 가설을 기반으로 올바른 때와 장소에서 실행합니다. | ||
| 8 | 최소 실행가능 변화 프로세스 (MVCP) | 변화 프로세스는 복잡할수록 변화에 대해 생각할 가능성을 줄입니다. 린 체인지 매니지먼트에서는 프로세스가 아닌 변화에 집중할 수 있도록 최소한의 변화 방법을 만듭니다. | ||
| 9 | 마무리 | 이틀 간의 워크숍을 총정리하고, 향후 학습에 대해 안내합니다. |
변화 민첩성 워크숍 – Change Agility
변화 민첩성 워크숍은 변화를 바라보는 관점과 사고방식을 완전히 바꿀 수 있도록 만들어진 워크숍입니다. 변화의 속도가 그 어느 때보다 빨라지고 있는 현재의 시장 환경에서, 결과는 불확실하고 경쟁과 혁신의 짧은 주기로 인해 조직은 계속해서 더 빠르게 변화해야 합니다. 선형적으로 변화에 접근하는 방식으로는 오늘날의 변화 속도를 따라잡을 수 없습니다.
누가 참여하면 좋을까요?
- 체인지 에이전트
- 애자일 코치/스크럼 마스터
- 변화 관리자/컨설턴트
- 조직의 경영진, 리더, 관리자
이틀 간의 워크숍에서 린 체인지 매니지먼트의 개념을 이해하고, 어떻게 하면 필연적으로 실패로 이어지는 전통적인 변화 관리 방법을 극복할 수 있는지에 대한 이론과 실습을 경험합니다. 워크숍을 마치고 나면 참여자들은 더 좋은 변화 관리자, 코치, 컨설턴트, 리더가 될 수 있는 방법을 이해하게 됩니다.
| # | 모듈 | 내용 | ||
|---|---|---|---|---|
| 1 | 들어가기 | 팀을 형성하고 서로의 기대를 나눕니다. 애자일 및 변화 관리에 대한 서로의 경험 공유와 함께 이틀 간의 워크숍을 안내합니다. |
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| 2 | 린 체인지 에코시스템 | 전통적인 선형식 변화 관리 방식에서 벗어나 사람들이 변화에 대한 접근 방식을 현대화할 수 있도록 만들어진 아이디어, 멘탈 모델, 도구 등을 소개합니다. | ||
| 3 | 린 체인지 엔진 | 린 체인지 엔진은 린 체인지 매니지먼트의 핵심입니다. 선형적 변화 방식과 린 체인지 매니지먼트의 차이를 이해하고, 린 체인지 엔진의 핵심 요소와 메커니즘을 직접 경험합니다. | ||
| 4 | 변화의 5가지 보편성 | 변화의 5가지 보편성을 통해 사람들이 다양한 렌즈를 통해 변화를 바라볼 수 있도록 도와줍니다. | ||
| 5 | 모던 체인지 에이전트 | 오늘날의 체인지 에이전트는 지금보다 훨씬 더 다재다능해야 합니다. 체인지 에이전트에게 필요한 역량과 조건들을 탐색합니다. | ||
| 6 | 변화 민첩성이란 무엇인가? | 변화 민첩성은 변화에 대한 지식과 변화를 이루는 방법이 균형을 이룰 때 생겨나는 결과를 말합니다. 이 균형이 무너졌을 때 변화에 어떤 영향을 미치는지 이해합니다. | ||
| 7 | 애자일 조직 및 팀과의 협력 | 애자일의 의도와 목적을 이해합니다. 이를 조직이 애자일을 실현해 온 방식과 조화롭게 만들어야 합니다. | ||
| 8 | 조직 물리학 | 조직에서 변화를 가능하게 해주는 힘이 무엇이고 변화를 방해하는 힘이 무엇인지 이해합니다. | ||
| 9 | 고착 상태 벗어나기 | 변화의 구성 요소 및 이를 활용하여 변화 방식을 만들고 조정할 수 있는 방법을 이해합니다. | ||
| 10 | 마무리 | 이틀 간의 워크숍을 총정리하고, 향후 학습에 대해 안내합니다. |
