“여기서 어느 길로 가야 하는지 알려 줄래?” “그건 네가 어디로 가고 싶은지에 달렸지.”라고 고양이가 말했다. “어디로 가고 싶은지는 생각해 보지 않았는데.” 앨리스가 말했다. “그럼 어느 길로 가든 상관 없겠네.”라고 고양이가 말했다. “내가 어딘가로 갈 수만 있다면......” 앨리스는 설명을 덧붙였다. “오, 그렇게 될 거야. 꾸준히 걷기만 한다면 말이지.” 고양이가 말했다. － 루이스 캐롤(Lewis Carroll), 『이상한 나라의 [...]

야구는 기록의 스포츠라고 할만큼 다양한 기록을 통해서 선수의 능력을 측정한다. 타율, 장타율, 출루율, 타점, 안타, 홈런, 사구, 볼넷, 삼진, OPS... 그렇다면 그 중에서 타자에게 가장 중요한 기록은 무엇일까? 다양한 의견이 있을 수 있지만, 내 생각에는 단연 "타율"이 아닐까. 타자는 타율을 통해 자신이 얼마나 꾸준히 능력있는 선수인지 얼마나 가치 있는 선수인지 증명할 수 있다. 그러면 야구 [...]

칸반 캔버스 2.0 업데이트 (2017년 7월 25일) 비즈니스 모델의 탄생에서 알렉산더 오스터왈더가 소개한 비즈니스 모델 캔버스를, 애시 모리아가 린스타트업(Running Lean)에서 약간 변형한 린 캔버스를 접해본 사람들이 많을 것이다. 누군가가 미리 만들어 놓은 Best Practice가 내가 해결하고자 하는 문제와 맞지 않을 때, 스스로 문제를 정의하고 해결책을 체계적으로 도출해낼 수 있도록 도움을 준다는 것이 이러한 멘탈 모델들의 [...]

요즈음 업무와 관련해서 내게 가장 큰 화두는 단연 칸반이다. 애자일 철학을 추구하면서도 스크럼 적용이 쉽지 않은 조건에서 활용 가치가 크다고 생각했고, 어설프지만 몇 년 전부터 꾸준히 칸반을 시도해오고 있었다. 이번에 이직을 하게 되면서 본격적으로 칸반 적용을 도입하고 있는데, 다행스럽게도 구성원들은 일단 만족스러워하고 있다. 아직 시작 단계이고 점진적으로 칸반을 적용해고 있기 때문에 아직 100% 확신하긴 어렵지만, [...]

    1. 비현실적인 기대감 고객이 결과물에 큰 기대감을 갖는 것은 당연한 일이다. 고객들이 실망하지 않도록, 맨 처음부터 현실을 깨달을 수 있도록 하자! 2. 과도하게 낙관적인 일정 시간은 너무도 빠르게 흘러간다. 일정이 충분하지 않을 때에는 특히 그렇다. 나중에 재작업 시간을 마련하려고 애쓰는 것보다, 개발을 제대로 하기 위해 충분한 시간을 미리 확보해두는 것이 더 낫다. 3. [...]

지난 주에 인사이트 출판사에서 보내주신 신간. 칸반에 대해서 처음 공부하기 시작할 때 접했던 책이다. 두께도 얇고 그림도 많고 구성도 어렵지 않게 되어 있어서, 많은 도움이 되었던 기억이 난다. (영문 PDF는 무료로 공개되어 있다.) 예전에 책 중간에 나오는 One Day in Kanban Land를 번역하여 블로그에 포스팅하기도 했었다. 이 책이 처음 출간된 것이 2010년이니까 벌써 3년이 지난 [...]

Spotify는 스웨덴의 온라인 뮤직 서비스 회사이다. 혁신적인 조직 구성과 그 문화로 인해 전 세계에 널리 알려진 회사이고, 각종 소셜 미디어 상에서 이슈가 되고 있다. 물론 서비스 자체도 유럽을 넘어 미국에서도 호평받고 있고, 나는 이번 기회에 처음 듣지만 국내에도 꽤 많은 사용자 층이 존재한다고 한다.   Spotify에 대한 간략한 소개 스웨덴의 온라인 뮤직 서비스 업체 30여개의 [...]

지난 화요일 저녁 때 강남 CNN the Biz 교육연수센터에서 "테크니컬 리더로 성장하기" 워크숍을 진행했다. 테크니컬 리더도 홍보할 겸 워크숍을 한 번 진행해보면 어떻겠냐는 현길님과 계홍님의 권유가 있어 얼떨결에 시작한 워크숍이라 부담도 되고 시간적 여유도 부족해서 내심 걱정이 많았지만, 워낙 워크숍 경험이 풍부한 사람들과 함께 준비를 하다보니 개최 직전에는 긴장이 너무 풀려버리는 상태가 되어버렸다. 추운 날씨에도 [...]

변화 예술가(Change Artist)는 변화 계획이 움직이도록 만드는 윤활유이다. 사람은 기계가 아니기 때문에, 항상 부드럽게 작동하는 것은 아니며, 갑작스럽게 작동을 멈추는 것도 아니다. 변화 예술을 익히려면 여러분에게는 책을 통한 이론적 학습과 워크숍을 통한 경험적 훈련이 필요하지만, 사티어 변화 모델에 따르면 연습과 경험 또한 필요하다. 대니 와인버그와 나는 몇 년 동안 많은 동료들의 도움으로 수 천 명의 [...]

변화 예술가(Change Artist)는 변화 계획이 움직이도록 만드는 윤활유이다. 사람은 기계가 아니기 때문에, 항상 부드럽게 작동하는 것은 아니며, 갑작스럽게 작동을 멈추는 것도 아니다. 변화 예술을 익히려면 여러분에게는 책을 통한 이론적 학습과 워크숍을 통한 경험적 훈련이 필요하지만, 사티어 변화 모델에 따르면 연습과 경험 또한 필요하다. 대니 와인버그와 나는 몇 년 동안 많은 동료들의 도움으로 수 천 명의 [...]