‘매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍’ 파일럿에 대한 소감
지난 달 중순에 '매니지먼트 3.0 파운데이션 워크숍'의 공식 론칭을 위한 파일럿 워크숍을 진행하였고, 벌써 한 달이 넘게 지났다. 이런 저런 [...]
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #3. 변화를 만들기 위한 태도
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #2. Self-organization을 위해 관리자가 알아야 할 5가지
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #1. Self-organization is not self-organized
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
자격증은 사악하다 (그러나 더 좋게 만들 수 있다)
원문: Certificates Are Evil (But We Can Make Them Good) - Forbes by Jurgen Appelo on Jul 30, 2015 알파벳 세 글자로 되어 [...]
좋은 관리자의 가치
야구는 기록의 스포츠라고 할만큼 다양한 기록을 통해서 선수의 능력을 측정한다. 타율, 장타율, 출루율, 타점, 안타, 홈런, 사구, 볼넷, 삼진, OPS... [...]
기능 팀의 10가지 조건
오늘 QSM 번역 작업을 진행하다가 매우 인상 깊은 부분이 있어 정리해보려고 한다. 팀을 기반으로 구성되어 있는 조직에서 관리자가 해야 할 [...]