조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #3. 변화를 만들기 위한 태도
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #2. Self-organization을 위해 관리자가 알아야 할 5가지
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #1. Self-organization is not self-organized
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
[NBT가 일하는 방식 #5] 팀 건강 검진
NBT가 일하는 방식 제품 개발 조직의 구조 칸반이 진화해 온 과정 제품 개발의 흐름 엔지니어링 컬처 클래스 건강 검진 건강한 조직 [...]
[NBT가 일하는 방식 #4] NBT 개발 문화 성장의 중심 – 엔지니어링 컬처 클래스
NBT가 일하는 방식 제품 개발 조직의 구조 칸반이 진화해 온 과정 제품 개발의 흐름 NBT 개발 문화 성장의 중심 - 엔지니어링 [...]
[NBT가 일하는 방식 #3] NBT 제품 개발의 흐름
NBT가 일하는 방식 제품 개발 조직의 구조 칸반이 진화해 온 과정 제품 개발의 흐름 오늘은 현재(2016년 4월 26일)의 칸반 보드 구성을 [...]
[NBT가 일하는 방식 #2] NBT의 칸반이 진화해 온 과정
NBT가 일하는 방식 제품 개발 조직의 구조 칸반이 진화해 온 과정 이번에는 NBT의 간판(看板)인 칸반(看板)이 변화해온 모습을 공유하려고 한다. 지난 2년여 [...]
[NBT가 일하는 방식 #1] NBT 제품 개발 조직의 구조
사람은 환경의 지배를 받는다. 어떤 환경에 놓여있는가에 따라 그 사람의 생각과 행동이 크게 달라질 수 있기 때문이다. 나는 어떤 조직에 [...]