조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #3. 변화를 만들기 위한 태도
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #2. Self-organization을 위해 관리자가 알아야 할 5가지
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십 – #1. Self-organization is not self-organized
얼마 전 SK 플래닛 내부 콘퍼런스인 @Tech에서, "조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십"이라는 주제로 평소에 하고 싶었던 이야기를 전해드릴 수 있는 [...]
변화 예술가가 되기 위한 연습#3 – 아무 것도 바꾸지 않기
변화 예술가(Change Artist)는 변화 계획이 움직이도록 만드는 윤활유이다. 사람은 기계가 아니기 때문에, 항상 부드럽게 작동하는 것은 아니며, 갑작스럽게 작동을 멈추는 [...]
변화 예술가가 되기 위한 연습#2 – 작은 변화 한 가지 만들기
변화 예술가(Change Artist)는 변화 계획이 움직이도록 만드는 윤활유이다. 사람은 기계가 아니기 때문에, 항상 부드럽게 작동하는 것은 아니며, 갑작스럽게 작동을 멈추는 [...]
변화 예술가가 되기 위한 연습#1 – 출근하기
제럴드 M. 와인버그의 Quality Software Management 시리즈에 나오는 "Practicing to Become a Change Artist"를 하나씩 정리해 보려고 한다. 변화 예술가(Change [...]